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某某新能源客车集团:超融合让业务上线提速十倍

新能源客车企业业务扩张快,传统架构下资源申请周期长,业务上线常常排队等待。项目以超融合重构数据中心,把资源交付从“周”级压缩到分钟级,为研发与业务系统的快速迭代提供支撑。

一、项目背景

今天的故事主角是某某新能源客车集团。

某某新能源客车集团(以下简称“某某新能源客车集团”)是大型轨道交通装备集团旗下股份制企业,是我国第一家获得新能源汽车制造资质的企业,形成了大中型客车、轻型客车、专用车及关键零部件四大业务板块。2017年营业收入超过50亿元。

新能源趋势下业务与IT复杂度并呈爆发式增长

在国家大力发展新能源行业背景下,某某新能源客车集团在取得新能源汽车制造资质后赢来了爆发式增长,升级为大型轨道交通装备集团一级子公司。截至2017年12月,总计销售节能与新能源汽车整车7,000余台,销售驱动电机系统、充电机等关键零部件6,000余台(套)。

随着业务的飞速发展, 某某新能源客车集团已扩大至由多个异地分、子公司组成的产业格局。公司组织架构、生产规模由小到大,生产方式也从单一本地化向全国分布式发展转变,并逐渐完成了SAP、MES、PLM、PDM、产品配置器、三位一体等近20套核心业务信息化系统的上线。

业务系统的不断上线、存储等设备的不断扩容,导致整个数据中心机房各种规格服务器并存、线路复杂。截止目前,数据中心机房拥有51台服务器及其他配套的网络交换、安全等设备;机柜和UPS容量已接近饱和状态,数据中心改造需求迫切。如继续按目前服务器部署方式(单机虚拟化)进行发展,随着并发用户数、系统数据的增加以及新系统的上线,1-2年内数据中心将继续面临容量不足,机房空间不够,硬件资源众多管理复杂,系统上线周期长,存储成本直线上升等恶性循环带来的IT困境。

超融合基础架构

二、建设成效

锁定极简架构的云数据中心建设

不断上线的信息化系统、IT运维人员的缺乏,以及对服务器的不断需求,给信息技术部带来了巨大的压力和挑战。借助公司升格为大型轨道交通装备集团一级子公司的契机和长远发展需要,信息技术部作为公司运营决策的重要支撑部门,决定遵循新眼光、新思维、新技术,为公司建设一套集团化、云化、智能化的信息化系统和网络架构,为公司以数字化建设支撑集团化转型提供强大助力。

经过梳理和规划,某某新能源客车集团采用企业级云平台方案来改造现有数据中心,将数据中心里的计算、存储、网络、安全、管理等核心基础能力软件化,灌装到现有的服务器里,再通过简单的服务器堆叠来构建极简超融合架构的云数据中心,为公司全面数字化建设提供底层基石保障。

目前,某某新能源客车集团已将MES、PLM、PDM、产品配置器等核心业务系统稳定迁移上云。

某某新能源客车集团云数据中心拓扑图

借力云计算不只是上线提速,机房“瘦身”

在云计算日趋成熟的大背景下,某某新能源客车集团借力企业级云平台实现了数据中心极简架构部署。通过云数据中心,重新进行全融合虚拟化资源池搭建,实现数据中心计算、网络、存储、安全等资源的整合优化和按需调用,为业务系统提供资源的快速就绪与灵活、弹性扩展,满足公司现有业务系统调整与新业务系统的快速上线需求,更大幅提升业务运行的稳定可靠性,同时减少对硬件设备的投建与运维管理负担,节省机房空间。

某某新能源客车集团基于超融合构建的企业级云平台,用极简、稳定、高性能的云IT新架构,构筑数字化转型的稳固基石,仅需较少的资源投入就可以满足3-5年的业务需求规划与未来数据中心整体云化建设。云平台助力公司解放生产力,专注业务创新,为公司全面向集团化转型提供平台支撑动力。

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点击“阅读原文”,了解企业级云平台。

三、东方华展的交付与服务

东方华展在该项目中承担整体规划、实施交付与后续运维支持工作,按以下阶段推进:

阶段主要内容
需求调研与现状评估现场勘查业务系统、机房与网络现状,梳理承载对象、性能基线、合规要求与业务窗口,形成现状评估与建设目标。
方案设计与选型验证结合现状与目标输出整体架构设计,明确资源规划、网络规划、容灾规划与安全设计,并对关键环节做验证与试点。
部署实施与业务迁移按业务优先级分批实施,制定迁移与回退方案,在业务窗口内完成割接,迁移过程全程可控、可回退。
安全加固与合规配合按等级保护与行业合规要求完成安全策略配置与加固,配合用户完成测评与整改。
运维托管与持续优化提供日常巡检、健康度评估与故障响应;上线后结合运行数据持续做容量与性能优化。
文档交付与知识转移交付拓扑、配置、操作与应急预案等文档,并对用户运维人员开展培训与知识转移。

四、关于东方华展

北京东方华展经贸有限公司成立于 2007 年,是一家 IT 综合解决方案服务商,定位「您身边的 IT 专家」,业务覆盖咨询规划、产品集成、实施交付、运维外包、数据安全五大领域,长期服务金融、政府、交通、能源、航空航天等行业客户。

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