自主品牌车企业务线多、分支研究院分散，传统架构下新业务上线慢、资源利用率低。项目以超融合构建云平台，实现资源的按需分配与快速交付，把业务系统的上线周期压缩到分钟级。
今天的故事主角是某某汽车集团。
某某汽车集团（以下简称“某某汽车集团”）以汽车整车研发、制造及销售为核心业务，旗下拥有多个汽车品牌，在多个省份布局了整车生产基地。
超融合技术的企业级云平台，为公司构建了简单灵活的IT基础架构。平台运行至今非常稳定，实现了对核心业务系统的高效承载，并大幅减少了数据中心的运维工作量。当有业务调整与新业务上线时，可通过美观的Web界面统一管理资源，快速创建虚拟机，并分配计算、存储、网络、安全等资源，在几分钟内完成新业务的上线。
点击“阅读原文”，了解企业级云平台。
自2016年以来，某某汽车集团销量连续两年突破30万辆。截至2017年，某某汽车新能源汽车销量累计超过11.2万辆，连续多年位列新能源乘用车销量榜前列。
随着某某汽车集团的飞速发展，信息化建设需求也在日益增长。某某汽车集团计划上线新的ERP系统，同时在的分支研究院部署新的MES系统，以实现整个企业内部流程的优化和生产基地的智能制造。短期内还会上线BI、新OA等业务系统。
公司业务系统上线时间紧迫，而原有数据中心支撑却力不从心。
某某汽车集团从信息化建设的长远考虑出发，决定采用云计算方案来调整优化现有数据中心整体框架，经过多方测试，最终采用企业级云平台，构建了简单、稳定、安全、易用超融合云数据中心，实现了IT平台从以业务应用为核心的被动建设方式向以服务为核心的主动建设方式转型。
在平台建设初期，某某汽车集团总部共采用4台超融合一体机构建计算、网络、存储、安全统一基础资源池，提供192vCPU、1TB内存、50w IOPS，承载核心的ERP、BI、OA等新建业务系统，同时将部分物理服务器区的业务系统一键迁移上云，实现初步的云化资源整合与资源扩容。
分支采用3台超融合一体机构建计算、网络、存储、安全统一基础资源池，提供144vCPU、384G内存、20w IOPS，承载MES等核心业务系统。
某某汽车集团云数据中心拓扑图
2018年，某某汽车集团提出“五新”策略，通过构建“数字某某汽车”新平台，加强企业的可持续发展能力，并提出在2025年前实现清洁能源汽车100万辆的销售新目标。某某汽车集团希望将数字化建设，作为发展新引擎，牵引公司驶入发展快车道。
云平台的建设作为公司数字化建设的底层基础动力，帮助某某汽车集团将业务系统运行效率发挥至极致，并实现了资源、业务、数据的集中承载和统一调度。
东方华展在该项目中承担整体规划、实施交付与后续运维支持工作，按以下阶段推进：
| 阶段 | 主要内容 |
| 需求调研与现状评估 | 现场勘查业务系统、机房与网络现状，梳理承载对象、性能基线、合规要求与业务窗口，形成现状评估与建设目标。 |
| 方案设计与选型验证 | 结合现状与目标输出整体架构设计，明确资源规划、网络规划、容灾规划与安全设计，并对关键环节做验证与试点。 |
| 部署实施与业务迁移 | 按业务优先级分批实施，制定迁移与回退方案，在业务窗口内完成割接，迁移过程全程可控、可回退。 |
| 安全加固与合规配合 | 按等级保护与行业合规要求完成安全策略配置与加固，配合用户完成测评与整改。 |
| 运维托管与持续优化 | 提供日常巡检、健康度评估与故障响应；上线后结合运行数据持续做容量与性能优化。 |
| 文档交付与知识转移 | 交付拓扑、配置、操作与应急预案等文档，并对用户运维人员开展培训与知识转移。 |
北京东方华展经贸有限公司成立于 2007 年，是一家 IT 综合解决方案服务商，定位「您身边的 IT 专家」，业务覆盖咨询规划、产品集成、实施交付、运维外包、数据安全五大领域，长期服务金融、政府、交通、能源、航空航天等行业客户。
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